人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，長田實業(yè)高度重視人才培養(yǎng)，將“搭建人才培育體系，做好育才、用才工作，構建人才引領高質(zhì)量發(fā)展新格局”寫入2025年度九項重點工作。

11月13日，長田實業(yè)第三期儲備干部培養(yǎng)期啟動會隆重召開。長田實業(yè)董事長張勇，常務副總經(jīng)理朱寶剛，副總經(jīng)理成峻志、侯淑蘭，長田物業(yè)總監(jiān)于翔出席活動，部門負責人代表、導師代表、全體儲備干部共同見證這一人才培養(yǎng)里程碑時刻。本次活動由副總經(jīng)理侯淑蘭主持。

啟動會在司歌《長田我的家》中正式拉開序幕。人力資源部經(jīng)理盧鋒現(xiàn)場宣讀導師名單并詳細解讀導師激勵政策。在全體與會者的共同見證下，導師與儲備干部鄭重簽署《儲備干部培養(yǎng)責任書》，以契約精神錨定培養(yǎng)目標與責任擔當。

作為儲備干部代表，來自長田物業(yè)禧福項目部客服主管楊婷婷與盛世龍華前廳主管任文秀先后發(fā)言。楊婷婷表示：“‘儲備干部’四字重若千鈞，它不僅是身份的轉(zhuǎn)變，更是思維模式、綜合能力與格局視野的全面升級。這份榮譽既是對過往工作的肯定，更承載著公司對未來的期許，意味著我們必須以更高標準迎接挑戰(zhàn)、以更大格局承擔責任。”

任文秀則從基層實踐出發(fā)，分享了從一線崗位到管理崗位的成長感悟，表達了以實干踐行使命的堅定決心。她表示，會以“空杯心態(tài)”面對每一個新任務和挑戰(zhàn)，不驕不躁，勇于嘗試；以結果導向嚴格要求自己，注重過程細節(jié)，追求卓越成果，爭取早日成長為一名能夠獨當一面、為公司創(chuàng)造更大價值的骨干力量，不辜負公司的信任與期望。

導師代表李鳳在發(fā)言中表示：“作為導師，我們鄭重承諾將傾囊相授，毫無保留地分享知識、經(jīng)驗與心得，既做大家業(yè)務上的導師，也做職業(yè)發(fā)展的引路人；做到精準指導，根據(jù)公司要求與學員特點，制定個性化輔導方案，助力理論知識與實踐緊密結合；并且全程陪伴，傾聽你們的想法，解答困惑，與你們共同跨越成長中的挑戰(zhàn)?！?/span>

成總隨后指出：“回顧之前的工作歷程，我深感人與人之間的成長軌跡與狀態(tài)煥然各異。在此，既要肯定自己勇于擔當?shù)倪x擇，更要明確人生需有清晰目標，而有責任心的人，終將被賦予更大的使命。能成為大家的導師，我倍感榮幸，也始終保持警醒。后續(xù)，我們需緊扣公司初衷，為每個人量身打造成長路徑，確保大家都能交出滿意答卷。希望各位儲備干部珍惜此次培養(yǎng)機遇，既要深耕專業(yè)領域、錘煉硬核本領，在技術賽道上追求精益求精；也要主動突破邊界、積累管理思維，在管理賽道上探索實踐價值?！?/span>

張總向所有當選的儲備干部、受聘的導師們，致以最誠摯的祝賀，同時作出了四點強調(diào)內(nèi)容。

一、儲備干部的選拔：源于需求，成于擔當

儲備干部的誕生，既是個人成長的內(nèi)在訴求，更是公司發(fā)展的戰(zhàn)略需要。從個人維度，這是大家突破自我、實現(xiàn)價值的重要契機；從公司維度，未來的長田需要一批有潛力、敢擔當?shù)男律α?，扛起發(fā)展重任。因此，我們遵循嚴格的選拔流程，層層篩選、優(yōu)中選優(yōu)。大家在述職演講中展現(xiàn)的潛力與擔當，遠超預期，不僅亮出了自身能力，更表達了為長田添磚加瓦的決心。每一份成長都始于“邁出第一步”，而這份勇氣與初心，正是長田最珍視的品質(zhì)。

二、導師的使命：既要“傳技”，更要“育人”

導師的選拔與確定，始終堅守一個核心標準：不僅要有過硬的專業(yè)能力，更要有育人的責任與情懷。每一位成為導師的管理者，既是公司的信任，更是一份沉甸甸的責任。簽下導師責任書，承諾的不僅是個人信譽，更是員工的成長軌跡，是長田品牌形象的生動展現(xiàn)。公司也將繼續(xù)深化獎勵機制，表彰那些用心培養(yǎng)、成效顯著的優(yōu)秀導師。但更要強調(diào)的是，為團隊培養(yǎng)新生力量，本就是每一位管理者的核心職責——導師不僅要“傳技”，更要“育人”，要以高標準要求自己，成為儲備干部成長路上的榜樣與標桿。

三、培養(yǎng)的核心：德才兼修，知行合一

我們的培養(yǎng)，從來不是單一的技能灌輸，而是“專業(yè)能力+品性修為”的雙重打磨。一方面，要夯實專業(yè)基礎，讓儲備干部掌握崗位所需的硬本領；另一方面，更要錘煉做人的底色——守規(guī)矩、敬法律、守底線，將長田的文化理念內(nèi)化于心、外化于行，讓每一位儲備干部真正認同長田、融入長田。對儲備干部而言，成長沒有捷徑：既要主動學習、虛心求教，更要深入領悟、躬身實踐。知識可以通過課堂獲取，但能力必須在實戰(zhàn)中錘煉，希望大家?guī)е伎既スぷ?，在實踐中沉淀，在復盤中共進。

四、雙向期許：以敬畏之心，赴成長之約

儲備干部的脫穎而出，對現(xiàn)有管理者而言，既是激勵也是鞭策。這意味著我們必須保持危機意識，對自己有更高標準、更嚴要求——“進了長田門，就是長田人”，這不是一句口號，而是發(fā)自內(nèi)心的認同與堅守。我們要秉持長期主義，深耕品牌建設，既要維護企業(yè)的良好形象與產(chǎn)品聲譽，更要提升自身的指導能力，真正做到“傳道授業(yè)解惑”。更希望大家有“甘當人梯”的胸懷：學生越出色，越能印證導師的水平與格局。真正的優(yōu)秀，是讓團隊更優(yōu)秀；真正的擔當，是讓新人能接棒。

張總強調(diào)，責任心與工作態(tài)度，遠比當下的能力更重要。能力可以通過學習、實踐逐步提升，但責任心是立身之本——有責任心、有上進心的人，才能讓人放心托付重任。成長最終要靠自己主動發(fā)力，希望大家?guī)еt遜的姿態(tài)請教導師，抱著空杯的心態(tài)潛心學習，用行動證明自己的選擇，用成果回報公司的信任。張總希望大家在未來的征程中，相互成就、共同精進，成長為能扛重任、敢挑大梁的骨干力量，不僅為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，更能成為對社會有貢獻的人，書寫屬于自己的有意義的人生！